Libros de mejora continua gratis

El camino kaizen: un pequeño paso puede cambiar su

Este libro también está dirigido a los profesionales que quieren hacer un cambio de carrera y quieren trabajar en el campo de la gestión de procesos de negocio (bpm). Ya está disponible en edición de bolsillo y electrónica en todo el mundo.
Esta es la octava entrega de la serie titulada «Guía ejecutiva de sistemas de gestión de procesos empresariales y mejora continua».
Kaizen es el camino a seguir si quiere resultados rápidos…
¿Qué puede enseñarle este libro?
El kaizen se ha utilizado sobre todo en Japón, así como en otras empresas del sudeste asiático y de Europa. Todavía no ha ganado suficiente tracción en América del Norte y, en consecuencia, aún no se ha aprovechado todo su potencial. La disparidad en la cultura del trabajo y en los estilos de gobierno corporativo entre los países orientales y occidentales es la causa fundamental; este libro salva la distancia. El kaizen necesita muy poco capital, por lo que puede aprovecharse al máximo no sólo en las pequeñas y medianas empresas, sino también en las de nueva creación. Las empresas que practican el Kaizen pueden tener muy pocos fracasos.
¿Quién puede coger este libro y leerlo?
Este libro es un recurso inestimable y una herramienta imprescindible para todos los propietarios de empresas, directores generales, otros ejecutivos y profesionales que quieran aprender más sobre el Kaizen y cómo puede ayudarles a alcanzar sus objetivos más rápidamente.
Cómprelo ahora en ediciones de bolsillo y electrónicas, que están disponibles en todo el mundo.

Hábitos atómicos: cómo mejorar un 1% cada día – james clear

La mejora continua, o IC, es un concepto muy utilizado que a menudo no produce los resultados deseados. Los enfoques habituales de la IC suelen concentrarse en ayudar a las empresas a resolver los problemas inmediatos y a estar simplemente «bien» en términos de éxito empresarial. Sin embargo, a la mayoría le resulta mucho más difícil pasar de «bueno» a «excelente» utilizando estas mismas técnicas. Además, si no se tiene un enfoque estructurado del cambio, puede ser difícil mantenerlo.
Giles Johnston, consultor de desarrollo empresarial, ha ideado un método sencillo para producir sistemáticamente nuevas ideas de mejora, basado en su experiencia pasada con clientes que han tenido dificultades para pasar de «bueno» a «excelente». Incluso si sus empleados nunca han oído hablar de la «fabricación ajustada» o del «kaizen», este método les ayudará a identificar y generar ideas que agilicen, simplifiquen y desarrollen su negocio. Este enfoque fácil y directo proporcionará nuevas perspectivas e ideas casi al instante a todos los miembros de su organización, desde los más jóvenes hasta los más veteranos.

Los 3 mejores libros para el éxito financiero | brian tracy

En un entorno de gestión de proyectos técnicos, este manual ofrece una estructura sistemática e informativa para implementar la «Mejora Continua» y Lean Six Sigma.

Convertirse en el cambio: estrategias de comportamiento de liderazgo para

El libro incorpora Lean Six Sigma y el estándar PMBOK para la gestión de proyectos para lograr este objetivo. Ofrece un enfoque integrado que puede utilizarse para identificar mejor las formas de minimizar los costes, optimizar los procedimientos e impulsar una adopción más rápida y la creación de nuevos productos o servicios tanto para las empresas transaccionales como para las de fabricación. Utilizando un enfoque sistemático, filosófico y realista bien equilibrado, el lector es dirigido de forma cuidadosa y fiable a través de los extensos procedimientos introducidos en este libro.
«Ofrece al lector todos los recursos, métricas y medidas que necesita para empezar de inmediato. Es el mejor libro que he leído hasta ahora sobre este tema porque es a la vez informativo y realista. Sugiero encarecidamente el ‘Manual sobre el cambio de la mejora de la calidad’, y espero que le sea de ayuda en sus esfuerzos de transformación de procesos como lo ha sido para mí.» (Abril de 2015, Inside Business, Vol. 2 (5))

Barreras para el kaizen – mejora continua de la sanidad

Cada año crece nuestra conciencia común sobre cómo dirigir empresas y participar en la mejora de la calidad. Muchos de los conceptos centrales siguen siendo los mismos, pero surgen diferentes formas de pensar sobre cómo nos acercamos a la perfección, y nuevas voces aportan sus perspectivas a la discusión. En 2019 se han publicado varios libros nuevos que creemos que deberías consultar. Aquí hay tres sugerencias fantásticas si estás armando una lista de lectura para las vacaciones o necesitas algunos audiolibros nuevos para un viaje largo.
Roger Dooley creó Fricción. En mayo de este año se publicó. Roger Dooley fundó la empresa de consultoría Dooley Direct. También cofundó College Confidential, el sitio web más popular para estudiantes universitarios. Pasó años en el marketing directo como cofundador de un rentable negocio de catálogos, y antes de eso, trabajó para una empresa de Fortune 1000 como director de planificación estratégica. Se licenció en ingeniería en la Universidad Carnegie Mellon y obtuvo un MBA en la Universidad de Tennessee.
La fricción, según Dooley, es el «gasto innecesario de tiempo, esfuerzo o dinero en el desempeño de una misión». Para los profesionales de Lean, esto puede gritar «despilfarro», pero Friction ayuda a personalizar este tipo de despilfarro de una forma que puede resultar desconocida para los directivos. El autor, conferenciante y empresario escribe: «Mi objetivo con este libro es proporcionarle a usted y a cualquier otro lector su propio par de gafas de fricción». «Estas gafas pueden ayudar a detectar la fricción».