Desarrollo de ideas de negocios basadas en la innovación tecnológica

↪Desarrollo de ideas de negocios basadas en la innovación tecnológica

💝 Desarrollo de ideas de negocios basadas en la innovación tecnológica del momento

La innovación es una característica constante de las empresas de base tecnológica, a menudo pequeñas y jóvenes, en sus procesos de gestión y desempeña un papel importante en su competitividad y supervivencia. Sin embargo, los autores presumieron que, en aspectos como la formalidad, el tipo, la postura y la estrategia, las características de las prácticas de innovación difieren entre las empresas incubadas y las post-incubadas. El objetivo de este trabajo es informar sobre las actividades de innovación encontradas durante los períodos de incubación y post-incubación en pequeñas TBC (empresas graduadas).
Los autores realizaron un estudio de caso múltiple con cuatro TBCs, dos incubadas y dos post-incubadas (graduadas) para lograr el propósito; el estudio fue cualitativo y exploratorio, y con sus gerentes, los autores recopilaron datos.
Los resultados muestran que estas empresas tienen un alto grado de innovación, lo que es un factor decisivo para su presencia en el mercado empresarial; producen avances técnicos en bienes y servicios, que en su mayoría son incrementales, como la mejora de los productos existentes o la reducción de los costos de producción internos. Además, los hallazgos suelen revelar características esenciales de las tecnologías, como los contactos con otras empresas incubadas, universidades y centros de investigación.

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¿Por qué es tan difícil construir y conservar el potencial de innovación? La explicación no es simplemente un fracaso en la ejecución, sino un fracaso en la expresión de un plan de innovación que alinee la estrategia general de la empresa con los esfuerzos de innovación.
Las empresas tendrían dificultades para sopesar las compensaciones entre las diferentes actividades, como el crowdsourcing y la co-creación con los consumidores, sin ese plan, y por lo tanto pueden terminar con una bolsa de enfoques. Pueden tener dificultades para crear un sistema cohesivo de innovación que, con el tiempo, se adapte a sus necesidades competitivas y se verán tentadas a imitar el sistema de otra persona. Y les será difícil alinear varias secciones de la organización con objetivos comunes.
Un plan de innovación debe discutir cómo la innovación generará valor para los futuros consumidores, cómo la empresa ganará una parte de ese valor y qué tipos de innovación perseguir, como ha descubierto Corning, pionero en la ciencia del vidrio y los materiales. Los críticos prefieren descartar la innovación «rutinaria» que aprovecha los conocimientos tecnológicos y el modelo empresarial actuales de una organización y ensalzan la innovación «desestabilizadora», pero esa es una visión simplista. Las circunstancias competitivas específicas de una empresa pueden decidir la cartera de innovación que persigue.

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Para que una empresa pueda desarrollar sus procesos, introducir en el mercado bienes y servicios nuevos y mejorados, aumentar su productividad y, lo que es más importante, mejorar su rentabilidad, es esencial la explotación eficiente de las nuevas ideas.
Los mercados se están volviendo altamente competitivos, ya sea a nivel local, regional, nacional o mundial. Como resultado de un acceso más amplio a la tecnología emergente y de la ampliación de las oportunidades comerciales y de intercambio de conocimientos que ofrece Internet, la competencia ha aumentado.
En la presente guía se describe la forma en que la creatividad puede convertirse en un método comercial fundamental y se examinan los diversos enfoques que se pueden adoptar. Le ofrece asesoramiento sobre la planificación de la innovación y el desarrollo del clima de negocios adecuado para poner en práctica sus ideas. También describe la asistencia y los recursos que las empresas creativas tienen a su disposición.
En el vacío, no tiene sentido considerar la creatividad. Investigue el mercado para impulsar su empresa y aprenda cómo la creatividad aportará valor a sus clientes. Consulte la página de esta guía sobre la preparación de la innovación para obtener más detalles sobre la evaluación de su mercado.

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Muchos de estos principios incluyen la venta de servicios, asegurando que en el inventario o el equipo de producción no se necesite tener mucho dinero en efectivo atado. Esta lista proporciona algunas ideas muy versátiles, y con muy poco dinero inicial, se pueden iniciar varias de estas empresas y trabajar como un único contratista o emplear personal y manejar múltiples clientes y trabajos.
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