Ensayo la meta eliyahu goldratt

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En su libro La meta, Eliyahu M. Goldratt examina las diferentes formas en que los directivos piensan y ejecutan el cambio dentro de una organización. El protagonista de la novela es Alex Rogo, un directivo de una fábrica filial de UNICO Manufacturing Company. Para desarrollar la granja, debe enfrentarse a las limitaciones tanto intrínsecas como extrínsecas, como se indica en la novela.
El autor comienza la historia en un día típico de trabajo para Alex. Cuando llega, descubre el coche de su jefe aparcado en su lugar en el aparcamiento. La presencia del vicepresidente (Bill) en la empresa hace que todos se sientan incómodos y nerviosos. En efecto, su jefe ha venido a exigir un entendimiento y a colaborar en la búsqueda de una solución a los retrasos en los envíos de la división. Sin embargo, en contra de los deseos de Rogo, el jefe le da un plazo de tres meses en el que la división de Alex debe empezar a generar ingresos para la empresa, de lo contrario se cerrará la oficina. Bill observa que la eficiencia de la división de Rogo ha disminuido drásticamente en los últimos meses.

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La meta es un libro que pretende persuadir a las empresas para que se esfuercen por mejorar la calidad. Eliyahu Goldratt lo publicó por primera vez en 1984, y desde entonces se ha mantenido como un eterno éxito de ventas. Está escrito con el estilo de un libro de negocios de suspense. ¿UN QUÉ? ¿Cuándo fue la última vez que se publicó un libro sobre una fábrica en una pequeña ciudad?
Según una encuesta sobre los hábitos de lectura de los directivos, «el único libro de gestión que han leído realmente de cabo a rabo es El objetivo», a pesar de que compran libros de Tom Peters por motivos de espectáculo».
The Economist (El Economista) (The Economist) (El E
A pesar de que se centra en los procesos de fabricación, el libro El objetivo es aplicable a una gran variedad de circunstancias, ya que se trata de conocer cómo funciona el mundo para poder cambiarlo. Los personajes van revelando las «relaciones de causa y efecto» entre los actos y los resultados a medida que «piensan objetivamente en sus problemas». Jeff Bezo quiere que su equipo de alta dirección lea tres libros, uno de los cuales es El Objetivo. En realidad, lo utiliza como base para imaginar el futuro de Amazon.com.

Audiolibro en hindi ‘la meta’- del autor eliyahu goldratt y jeff

No me gustó al principio, y el libro tiene muchos defectos al final. Pero, después de todo, no elegimos un libro por su falta de defectos, ¿verdad? Lo leemos por la orientación que nos ofrece para mejorar nuestras vidas. Y este libro me proporcionó mucho: un sistema de gestión, unas cuantas aplicaciones prácticas, consejos sobre cómo argumentar mejor mi punto de vista y un nuevo punto de vista sobre la ciencia que incluso los buenos científicos encontrarían fascinante. En consecuencia, en mi opinión, ¡es una simple recomendación de lectura para casi todos!
Después de reflexionar durante algún tiempo sobre los fundamentos de una buena gestión de procesos, esta novela me ha resultado muy útil para recuperar la esencia. El enfoque ameno ayuda a digerir un tema relativamente árido, a la vez que mejora el proceso de reflexión. Estos fundamentos siguen siendo válidos hoy en día, a pesar de que el libro original se publicó hace décadas. Recomendaría este libro a quien quiera aprender los principios de la gestión de procesos y quiera hacerlo en un formato de ensayo sencillo.
Eliyahu M. Goldratt, estratega empresarial conocido por su Teoría de las Restricciones, y Jeff Cox, autor de best-sellers y coautor de varias novelas orientadas a la gestión, colaboraron en El objetivo, una novela orientada a la gestión.
1º El objetivo se publicó por primera vez en 1984 y se ha actualizado y reeditado muchas veces desde entonces. Este libro puede utilizarse para estudios de casos de gestión de operaciones, haciendo hincapié en la Teoría de las Restricciones, en los cuellos de botella y en cómo eliminarlos, y en la aplicación de estos principios en el mundo real.

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En su libro «The Goal», Eliyahu cuenta la historia de un director de planta llamado Alex Rogo que intenta por todos los medios salvar su planta aplicando una estrategia de 90 días para maximizar la producción y la productividad. El principal problema que tiene es la falta de productividad en términos de calidad del producto y tiempo de producción. Todos sus rivales son más eficientes, lo que le sitúa en una posición peor. Se encuentra en una situación en la que los propietarios de la planta decidirán cerrarla si su producción no mejora. Jonás, un cirujano, le ayuda a salvar la planta ayudándole a conseguir sus objetivos. El objetivo principal ahora era tratar de mejorar la eficiencia de la planta y la capacidad de los puntos de restricción para aumentar el rendimiento o la producción de la planta. Cuando esto se lograba, la planta funcionaba al máximo de su capacidad, con todos los recursos utilizados al máximo de su potencial.
Todas las empresas existen para ganar dinero, y la fabricación no es una excepción. Este caso no es una excepción, y Alex, con la ayuda de Jonah, es capaz de cuantificar los factores que influyen en esta posición. Los parámetros son el rendimiento de las existencias, el inventario y los gastos de explotación. El rendimiento de las existencias es la cantidad de dinero que se obtiene a través de las ventas, el inventario es el precio de las materias primas y los gastos de explotación son los costes de convertir las materias primas en rendimiento de las existencias. Como resultado, descubrieron que el objetivo de toda organización es maximizar el rendimiento y reducir o eliminar el inventario y los gastos de explotación.