Tecnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas

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Puede parecer glamuroso ser empresario, pero puede ser un camino desalentador que requiere disciplina y un tipo de personalidad particular. Los empresarios de éxito necesitan aprender aquellas habilidades y características empresariales que les permitan convertirse en líderes de éxito. Estas habilidades les ayudan a construir más éxito empresarial y les animan a conectar, formar relaciones y alcanzar sus objetivos.
Las relaciones son probablemente el factor más importante para el éxito o el fracaso de una empresa. Un empresario tiene que establecer relaciones con los inversores, el personal, los clientes y todos los demás. Los fallos de comunicación o la debilidad de las habilidades interpersonales pueden hundir fácilmente una empresa, por lo que los empresarios deben concentrarse en ser comunicadores estelares.
Desarrollar estos talentos es una tarea continua que nunca se termina. Para rodearse de personas que les ayuden a impulsar su empresa, los empresarios deben aspirar a ser mejores comunicadores y jugadores de equipo durante su carrera.

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Lamentablemente, muchas instituciones de enseñanza hacen hincapié en el conocimiento en lugar de en el pensamiento creativo. Quizá sea porque la inteligencia analítica es medible, mientras que la imaginación puede ser difícil de detectar. Sin embargo, la dinámica está cambiando y los empresarios empiezan a comprender el valor de contar con personas innovadoras. Si se aprovecha y da forma a su talento de forma adecuada, los empleados innovadores pueden cambiar las reglas del juego en su empresa.
Para ayudar a sus empleados a explorar nuevas estrategias e ideas, los empresarios disponen de las herramientas técnicas necesarias, como la comunicación visual, que a menudo se confunde con la videoconferencia.
Este es esencialmente el momento en que un empresario empieza a comprender cómo varían la creatividad y la invención. La definición se refiere a una idea nueva y única, mientras que la innovación es una idea que es tan distintiva y útil como la original.
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El pensamiento creativo es una forma de ver los problemas y las circunstancias desde un nuevo punto de vista. También se denomina «pensar fuera de la caja» y consiste en rechazar el enfoque prosaico, el más normal, el más ortodoxo, y en su lugar pensar en formas creativas de abordar un problema.
Puede parecer una tarea insuperable ser creativo, y a menudo se cree que los individuos nacen creativos o no. Sin embargo, es totalmente posible cultivar la imaginación y una nueva forma de pensar. Todo el mundo tiene la oportunidad de ser creativo; sólo hay que aprovecharla, alimentarla y reforzarla.
Una forma de hacerlo es promover nuevos vínculos neuronales mediante el estudio y la práctica de nuevas aficiones. Se ha demostrado que el aprendizaje de una nueva forma de arte es uno de los mejores métodos para mejorar la capacidad de resolución de problemas innovadores, algo que resulta muy beneficioso para dirigir una empresa.
El pensamiento creativo consiste en unir el pensamiento divergente y el convergente. Muchas soluciones a un problema se buscan a través del pensamiento divergente, y estrategias como la lluvia de ideas y los mapas mentales son útiles para mapear lo mundano, eliminarlo y empezar a ver nuevos vínculos y patrones.

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El pensamiento creativo puede adoptar diferentes formas (Figura 4.2). Este segmento se centra en algunos ejercicios de pensamiento innovador que han resultado útiles para los empresarios. Concluimos con un resumen de un ejercicio de creatividad en profundidad después de repasar los métodos de ideación que debería seguir, que pueden ayudarle a desarrollar el hábito de convertir los conceptos creativos en productos y servicios innovadores. Los resultados son fundamentales en este segmento.
Presentamos aquí la técnica de los Seis Sombreros para Pensar para profundizar en la ideación como actividad (Figura 4.4).3 Existen diferentes variaciones de este juego de ideación, pero todas ellas son muy útiles para promover el pensamiento restringiendo la actitud de los participantes en el juego. Cuando se busca una solución, estar motivado para representar un estilo de pensamiento libera de contemplar otras facetas de un problema que pueden limitar la innovación. Los seis sombreros son
Sombrero azul: conserva el marco de debate más amplio y puede establecer los criterios con los que se evaluarán los avances; se encarga de que los demás sombreros se atengan a las reglas o permanezcan en sus respectivos carriles, por así decirlo,