Empresas que fracasaron y luego triunfaron
✴Empresas que fracasaron y luego triunfaron
🔉 Productos de éxito que inicialmente fracasaron
¿Se ha preguntado alguna vez de dónde procede el nombre de este útil lubricante? El nombre deriva del hecho de que la fórmula refleja el 40º intento de producir un disolvente desengrasante y antióxido. Aunque originalmente se utilizaba en la industria aeroespacial, se hizo tan popular entre los trabajadores que se envasó en botes de aerosol y se lanzó en 1958 al mercado minorista. ¿Se imagina que, tras 39 intentos, el laboratorio se hubiera rendido?
Curiosamente, en 1960, en un esfuerzo por producir un nuevo papel pintado con textura de moda, los ingenieros Marc Chavannes y Al Fielding desarrollaron el papel de burbujas. Fue un completo desastre, al igual que un intento posterior de comercializarlo como aislante para los hogares. Cuando el papel de burbujas fue utilizado por
Los marcapasos eran enormes, del tamaño de un televisor. Wilson Greatbach cometió entonces un error que revolucionó la medicina. Al construir una unidad de registro del ritmo cardíaco, sacó una resistencia de tamaño incorrecto y la introdujo en el circuito. Al instalarlo, se dio cuenta de que sonaba como un latido humano. Con un poco de esfuerzo, miniaturizó el aparato a dos pulgadas cúbicas. El resultado fue un marcapasos implantable que ha salvado miles de vidas desde entonces.
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Pero primero, al tardar demasiado, se alejó de sus clientes y acabó perdiendo la financiación dos veces. La imagen de Ford en la industria automovilística fue pésima tras el segundo percance. La mayoría de los ciudadanos no están dispuestos a darles una tercera oportunidad.
Equipo de NeuroGym: El equipo de expertos de NeuroGym está formado por neurocientíficos, físicos y trabajadores entusiastas en sus campos. Al compartir los últimos resultados de la investigación para ayudarle a transformar su vida conociendo y utilizando la actitud, el conjunto de habilidades y el conjunto de acciones para cambiar su cerebro, el equipo se compromete a marcar la diferencia en la vida de los demás.
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Macy’s está cerrando tiendas aquí. The Limited está en bancarrota y se cierran sucursales en todo el país. Hasta 2018, la sufrida Sears podría no aguantar. Theranos, estimada en su día en 9.000 millones de dólares, la desgraciada empresa de análisis de sangre, está prácticamente muerta. Grandes y pequeñas empresas estadounidenses sucumben a la quiebra cada año o desaparecen al ser engullidas por rivales más grandes. Aunque ver desaparecer una marca favorita suele ser triste, estos reveses forman parte natural del ciclo empresarial, y a los expertos les encanta predecir cuál será la próxima en desaparecer.
Pero los defensores de la muerte de las empresas se equivocan a veces. Al igual que la historia está plagada de ejemplos de empresas que fracasaron y fueron dominantes, como Kodak y PanAm, también hay muchas empresas que se tambalean y de alguna manera reviven al borde del desastre.
Los triunfos espectaculares del mundo empresarial son los cambios de rumbo de las empresas. Se las arreglan para recomponerse y conseguir una victoria justo cuando se está a punto de dar por perdida una empresa (o un equipo). Y al igual que en los deportes, un entrenador-jefe de equipo motivado siempre está diseñando este tipo de victorias por detrás. Sin el liderazgo innovador de Steve Jobs, Apple probablemente nunca habría sido la potencia que es hoy, ni Starbucks habría superado sus problemas de crecimiento si el ex director general Howard Schultz no hubiera vuelto para arreglar los problemas de la empresa.
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Sólo la mitad de las nuevas empresas sobreviven durante los primeros cinco años y sólo un tercio de las nuevas empresas sobreviven durante 10 años, según estudios de la Small Business Administration. Lo contrario es convincente, ya que podemos suponer que si durante los primeros cinco años sólo el 50% de las nuevas empresas tienen éxito, en los primeros cinco años el 50% restante fracasa. También podemos deducir que alrededor del 65% de las nuevas empresas no llegan a la marca de los diez años.
Basándose en el análisis de Bloomberg, Forbes informa de una estadística aún más sombría: de cada 10 empresas, ocho fracasan en los primeros 18 meses. Teniendo en cuenta una probabilidad de supervivencia del 50% y creyendo en un producto o servicio para el que existe una necesidad, ¿cuáles son las razones por las que las empresas luchan por prosperar? Hablemos de seis razones por las que las empresas fracasan y de algunas formas de evitar el fracaso empresarial.
Si muestras una mala capacidad de gestión, tu empresa se hundirá, lo que puede ser evidente de varias maneras. Si no tiene suficiente experiencia en la toma de decisiones de gestión, en la dirección de un equipo o en la visión para dirigir la empresa, fracasará como líder.