Estrategias de ventas mary kay

👌 Estrategias de ventas mary kay del momento

Es importante construir una identidad de marca propia para los propietarios de pequeños negocios que trabaje en conjunto con la imagen de la consultora Mary Kay. Para un maquillaje y artículos de cuidado de la piel simples, amigables y asequibles, conviértase en la consultora a la que acuden sus clientes.
El mercadeo por correo electrónico es una gran manera de hacer que sus bienes y servicios, particularmente como propietaria de un pequeño negocio, estén frente a su público, como muchos de ustedes ya saben. Una herramienta importante para el crecimiento de su empresa es ser capaz de desarrollar un plan eficiente.
Además, a las personas les encanta sentirse importantes y comprendidas, y si se les trata menos como clientes y más como personas, es más probable que compren uno de los fabulosos productos que usted ofrece.
Trate a cualquier cliente potencial, a pesar del rechazo, con respeto. Concéntrese en desarrollar relaciones duraderas con cualquier persona con la que entre en contacto, y podrá ver que el número de sus clientes aumenta constantemente, independientemente de que experimente o no un aumento inmediato de las ventas.
A sus clientes les encantaría asistir a sus fiestas y obtener sus artículos MK favoritos de su consultora favorita, Mary Kay. Querrán acudir a ti en lugar de comprar artículos en línea, porque tú haces el proceso más agradable.

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El potencial de ganancias asociado con una compañía de Mary Kay es definitivamente ilimitado; sin embargo, es difícil garantizar que sea posible obtener una cierta cantidad de ingresos. Como Consultora de Belleza Independiente de Mary Kay, la cantidad de dinero que ganarás dependerá de varios factores, incluyendo tus prioridades personales y la cantidad de tiempo y esfuerzo que quieras dedicar a tu negocio. Muchas consultoras de belleza independientes dirigen sus empresas a tiempo parcial con el fin de alcanzar objetivos financieros a corto plazo, como comprar regalos de vacaciones para sus familias o pagar las vacaciones familiares de sus hijos, la ropa de la escuela o la matrícula. Mientras tanto, otras deciden desarrollar sus compañías Mary Kay hasta el punto de que les sea posible dejar sus trabajos y seguir sus compañías Mary Kay a tiempo completo. La conclusión es que depende únicamente de ti cuánto ganas en tu compañía Mary Kay. Así que, en palabras de Mary Kay Ash, «Establece tus metas y apégate a ellas hasta que se hagan realidad». Antes de que lo veas realmente, tienes que creerlo. ¡Puedes hacer cualquier cosa que la mente pueda interpretar y creer! ”

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Todo podría haber terminado muy mal. El equipo local de marketing de Mary Kay Inc. en China tuvo hace unos años la idea de una campaña, un concurso de búsqueda de modelos, que francamente no encajaba bien con la estrategia de marca global establecida por el gigante de los cosméticos en su sede corporativa en Dallas, Texas, a un mundo de distancia.
Ante la cuestión de si se debía dejar de lado el concepto por completo, la directora de marketing de Mary Kay, Sheryl Adkins-Green, ofreció en cambio algunos consejos sobre cómo sus colegas chinos podían modificar su idea para que fuera más sinérgica con los esfuerzos de toda la empresa, pero por lo demás dio su bendición. «Adkins-Green, que ha sido la CMO de Mary Kay durante los últimos cinco años, recuerda, «Dijimos que esperamos con interés lo que aprenderán de esto.
El programa resultante fue un éxito tan arrollador que el equipo que lo impulsó fue invitado a discutir lo que aprendieron en la conferencia de marketing global de la compañía. El concurso ha seguido creciendo, y Adkins-Green es ahora una jueza. Más importante aún, el enfoque de no intervención es indicativo de la filosofía que ha ayudado a este negocio de medio siglo de antigüedad a desarrollarse como un líder global en la industria cosmética ultra competitiva desde la única tienda de 500 pies cuadrados de la fundadora Mary Kay Ash en Dallas. «Creo que este es un ejemplo de cómo saber cuándo, dónde y cómo dejar ir y aprovechar la perspicacia y el talento del equipo de comercialización local y verlo como un contenido que podrá ser aprovechado en el futuro por otros mercados», dice Adkins-Green.