Dimension estetica intelectual y etica del emprendedor

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Los trabajos recientes en los ámbitos de la ética y el espíritu empresarial han planteado la posibilidad de que en las cuestiones morales a las que se enfrentan, en sus decisiones y acciones morales relativas a esas cuestiones, e incluso en su nivel de crecimiento moral cognitivo, los empresarios puedan diferir de otros individuos. Aunque este estudio ha sido exploratorio y sus conclusiones preliminares, los resultados plantean dos preguntas importantes: ¿varía realmente la orientación ética de los empresarios con respecto a los no empresarios y, de ser así, por qué? Para los propietarios de pequeñas empresas, sugerimos un modelo de toma de decisiones éticas. Sugerimos varias formas en que la estructura ética de los empresarios puede variar sistemáticamente de la de otros empresarios y recomendamos esas esferas para su estudio futuro.
Candee, D.: 1985,’ Ética clásica y simulaciones de pacientes vivos en la educación moral de los profesionales de la salud’ en M. F. y W. Berkowitz. Oser (eds.), Moral Education (Erlbaum, Hillsdale, NJ): Theory and Practice, págs. 297 a 320.

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ResumenEl liderazgo ético en los últimos años se ha convertido en un tema común de estudio empírico. La mayoría de los estudios adoptan el concepto de liderazgo ético de Brown y otros (Organ Behav Hum Decis Method, 97:117-134, 2005), que consta de dos componentes: el individuo moral y el administrador moral. En este trabajo defiendo una tercera dimensión relevante: el empresario moral que establece una nueva norma ética. Considerar el empresario moral como un nuevo aspecto del liderazgo ético abre oportunidades para el estudio de diferentes experiencias y resultados de liderazgo ético que no han sido reconocidos hasta ahora, o al menos no de manera adecuada.
Los líderes éticos son modelos de comportamiento ético que se convierten en el objetivo de los seguidores para reconocer e imitar. Deben considerarse deseables, dignos de confianza y legítimos para que los líderes sean percibidos como líderes éticos y afecten a los resultados relacionados con la ética. Lo hacen adoptando una conducta que se considera aceptable desde el punto de vista normativo y que se guía por el altruismo (por ejemplo, la transparencia y la honestidad) (por ejemplo, el trato justo y considerado de los empleados). Los dirigentes éticos también deben ganarse la devoción de los seguidores al mensaje de la ética participando en un diálogo claro y pertinente a la ética y utilizando el estímulo para promover el mensaje de la ética.

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En la academia y la práctica empresarial, la intención empresarial desempeña un papel importante. Sin embargo, en el campo social del crecimiento de las empresas, se sabe poco sobre las intenciones de los empresarios. El objetivo de este documento es establecer un modelo bien organizado de propósito empresarial social.
Para localizar las diferencias, el documento utiliza modelos de intención en la literatura de la iniciativa empresarial en general y de la iniciativa empresarial social en particular. Sobre la base de estos resultados se está formulando un nuevo modelo conceptual.
No existe ninguna investigación que utilice la Teoría de la Carrera Cognitiva Social (SCCT) para describir la intención de una persona de convertirse en un emprendedor social, aunque esta teoría se ha introducido recientemente como un paradigma inclusivo para la intención empresarial (Doan Winkel et al., 2011). El estudio empírico de Segal et al. también es positivo (2002). Por lo tanto, se formula un modelo conceptual de propósito empresarial en el ámbito del empresariado social sobre la base de la adaptación y extensión de la SCCT.
Al proporcionar nuevas perspectivas sobre la intención empresarial social, el documento contribuye a la literatura sobre el empresariado social. El resultado tiene importantes consecuencias teóricas y de aplicación. En teoría, es el primer modelo que proporciona a la SCCT una perspectiva distinta de la iniciativa empresarial social como profesión en el contexto del desarrollo con fines empresariales sociales. Para que los investigadores pongan a prueba este modelo, plantea un camino potencial. Este marco ofrece una amplia visión de los factores en la práctica que podrían conducir al éxito del emprendedor social que pretende ser.

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La ética es algo más que la ley. Los valores fundamentales y el sentido común del «bien y el mal» se refieren a ella. Por ejemplo, para discutir el futuro trabajo de colaboración, se visita la oficina de un compañero autónomo. La persona con la que te reúnes se retira durante unos minutos mientras estás sentado. Miras su escritorio y ves una lista completa de sus clientes… Sí, fue irresponsable por su parte.
Clientes dudosos. ¿Cómo se trata a un cliente potencial del mundo desarrollado que alienta a fumar? ¿Y con alguien que vende armas? Mucho depende de dónde crees que están tus propias obligaciones éticas.
Si el cliente apesta, si no te pagan, ¿cómo vas a responder? Siempre puedes dejarle al cliente una mala crítica, pero ¿es una idea inteligente airear tus trapos sucios en público? ¿Cómo afectará a tu propia empresa? ¿Podrías sonar mezquino? Peor aún, ¿podría hacer que te hagan comentarios desagradables?
No serviremos a empresas pro-fumadores (y fumamos) ni a otros sectores que no consideramos éticos (incluidos los vendedores de armas). Esta es una decisión muy personal, y para usted y viceversa, lo que es correcto para nosotros podría no serlo.