Cotizacion dogi international

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El fabricante español de fibra estirable Dogi obtuvo un beneficio neto de 19,3 millones de euros (24,6 millones de dólares) en el primer semestre -el primero en otros tantos años-, ya que los ingresos aumentaron un 2,5%, hasta los 33,9 millones de euros, según anunció la empresa en un comunicado oficial.
Dogi, el grupo textil español en quiebra, ha anunciado hoy (18 de mayo) unas pérdidas de 1,4 millones de euros (1,7 millones de dólares) en el primer semestre, cinco veces menos que la caída de 6,9 millones de euros del año anterior, al dar sus frutos su estrategia de reestructuración.
Mientras la recesión del país seguía haciendo mella en las compras de prendas de vestir, con empresas punteras como Dogi y Caramelo solicitando protección judicial frente a los acreedores, las quiebras del sector textil español aumentaron un 53%, hasta alcanzar las 145 empresas el año pasado.
Dogi, el grupo español de fibra estirable en quiebra, anunció unas pérdidas de 25,6 millones de euros (37,7 millones de dólares) en el primer semestre de 2009, frente a los 6,6 millones de euros del mismo periodo de 2008, afectado por los gastos de reestructuración y la caída de los ingresos.
Después de cuatro años de difícil reestructuración que desembocó en un tribunal de quiebras, Sáez Merino, que fabricaba vaqueros para las marcas Lois y Caroche, fue liquidada, cesando sus operaciones y despidiendo a 350 empleados.

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KEC International – Intimación de la reunión del Consejo de Administración para considerar y aceptar los resultados financieros independientes y consolidados no auditados de la compañía para el trimestre y los nueve meses terminados el 31 de diciembre de 2020.
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Naughty Dog, LLC (antes JAM Software, Inc.1]2]) es un desarrollador estadounidense de videojuegos first-party con sede en Santa Mónica, California. 3] La empresa fue adquirida por Sony Computer Entertainment en 2001 y fue fundada por Andy Gavin y Jason Rubin en 1984. Gavin y Rubin desarrollaron una serie de juegos cada vez más populares, como Rings of Power y Way of the Warrior a principios de la década de 1990. Este último juego llevó a Universal Interactive Studios a firmar un acuerdo de tres títulos con el dúo y a financiar la expansión de la empresa.
En 1996, Naughty Dog desarrolló Crash Bandicoot para la PlayStation, después de que el diseñador y fabricante Mark Cerny convenciera a Naughty Dog para que desarrollara un juego de plataformas basado en personajes que utilizara las capacidades 3D de los nuevos sistemas. Durante los años siguientes, Naughty Dog creó tres juegos de Crash Bandicoot. La compañía empezó a trabajar en Jak and Daxter: The Precursor Legacy para la PlayStation 2 después de crear Crash Team Racing.
Tras experimentar con Lisp y C++, los estudiantes de secundaria Jason Rubin y Andy Gavin se asociaron para crear videojuegos y crearon JAM Software (que significaba «Jason and Andy’s Magic Software») en 1984.1] En 1984, Rubin y Gavin optaron por crear software para Apple II y planearon crear un juego de esquí para su segundo título. Gavin copió involuntariamente juegos de contrabando durante el desarrollo del juego a través de la única copia del juego de esquí que tenían. En el fin de semana, Rubin desarrolló entonces un nuevo juego de esquí llamado Ski Crazed (originalmente llamado Ski Stud). Debido a la lentitud del juego, Gavin reprogramó el juego para que fuera más rápido. Baudville, que compró el juego a Jam Software por 250,9 dólares, lo recogió y publicó más tarde. Rubin y Gavin desarrollaron un juego de aventura gráfica para Apple IIGS llamado Dream Zone, que fue lanzado en 1988 y portado al Atari ST, Amiga y al ordenador personal.10]

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Un perro es una de las cuatro categorías o cuadrantes de la matriz BCG Growth-Share creada por el Boston Consulting Group en los años 70 para tratar las distintas unidades de negocio de una empresa. Un perro es una unidad de negocio que, en un sector maduro, tiene una cuota de mercado limitada. Por tanto, no produce el fuerte flujo de caja ni implica la fuerte inversión que haría una vaca lechera o una unidad estrella (otras dos categorías de la matriz BCG).
Sin embargo, dentro de una empresa, un perro puede desempeñar a menudo un papel más amplio. Por ejemplo, puede proporcionar productos que complementen los que venden en el mercado otras unidades de negocio, o puede ser una plataforma que consiga que los consumidores se interesen por los demás productos de la empresa. En estas situaciones, sería conveniente que la dirección determinara si las sinergias y los beneficios intangibles que aporta esta unidad de negocio justifican el capital que se le asigna.
Si las perspectivas a largo plazo de la unidad son sombrías, vender o desprenderse del negocio lo antes posible podría ser la mejor medida, ya que sus perspectivas decrecientes harían […]

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